Фонтерра осваја награду Делоитте Топ 200 за најбољег извођача.Видео/Мицхаел Цраиг
У поређењу са многим другим компанијама, Фонтерра је морала да преброди тренутне услове на глобалном тржишту – са слабијим прогнозама за следећу годину – али млечни гигант није обесхрабрен јер наставља да примењује агилну и одрживу стратегију раста.
Као део свог плана за 2030. годину, Фонтерра се фокусира на вредност новозеландског млека, постижући нулту емисију угљеника до 2050. године, промовишући иновације и истраживања млекаре, укључујући нове производе, и враћајући око милијарду долара акционарима фарме.
Фонтерра води три одељења – потрошачке (млеко), састојке и кетеринг – и проширује своју понуду крем сирева.Она је развила уређај за секвенцирање генома МинИОН, који брже и јефтиније испоручује ДНК млека, као и концентрат протеина сурутке, који се користи за креирање различитих текстура јогурта.
Генерални директор Милес Харрелл је рекао: „И даље верујемо да је новозеландско млеко најквалитетније и најпопуларније млеко на свету.Захваљујући нашем моделу това на пашњацима, угљенични отисак нашег млека је једну трећину глобалног просека млека.производње.
„Пре нешто више од годину дана, током Цовид-19, редефинисали смо наше амбиције, ојачали наш биланс стања и ојачали наше темеље.Верујемо да су темељи новозеландске млекаре јаки.
„Видимо да ће укупна понуда млека овде вероватно опасти, у најбољем случају, непромењена.Ово нам даје прилику да схватимо вредност млека кроз три стратешке опције – фокусирање на банку млека, вођство у иновацијама и науци и вођство у одрживости“.
„Иако се окружење у којем послујемо значајно променило, отишли смо од поновног покретања до раста док служимо нашим клијентима, нашим акционарима фармера и широм Новог Зеланда, додајући вредност и задовољавајући растућу потражњу за одрживим млечним производима..Послужите.
„Ово је доказ отпорности и одлучности наших запослених.Веома сам поносан на оно што смо заједно успели да постигнемо.”
Тако су мислиле и судије Делоитте Топ 200 награда, прогласивши Фонтеру победником у категорији најбољег учинка, испред осталих произвођача сировина и глобалних извозника Силвер Ферн Фармс и 70-годишње компаније Стеел & Тубе.
Судија Рос Џорџ је рекао да као компанија вредна 20 милијарди долара у власништву 10.000 фармера, Фонтерра игра важну улогу у економији, „посебно за многе руралне заједнице“.
Фонтерра је ове године исплатила скоро 14 милијарди долара својим добављачима на фармама млека.Судије су констатовале позитивне помаке у пословању, уз помоћ обновљеног локалног менаџерског тима.
„Фонтерра се повремено суочава са негативним реакцијама на своју индустрију.Али она је предузела кораке да постане одрживија и недавно је покренула план за смањење емисија стоке тестирањем морских алги као допунске хране за млечне краве и радом са владом.Смањење пермакултурних емисија“, рекао је Џорџ, генерални директор Дирецт Цапитал-а.
За фискалну годину која се завршава јуном, Фонтерра је остварила приход од 23,4 милијарде долара, што је повећање од 11%, углавном због виших цена производа;зарада пре камата од 991 милион долара, пораст од 4%;нормализовани профит је износио 591 милион долара, што је повећање од 1%.Сакупљање млека је пало за 4% на 1,478 милијарди кг чврсте материје млека (МС).
Највећа тржишта у Африци, Блиском истоку, Европи, Северној Азији и Америци (АМЕНА) остварила су продају од 8,6 милијарди долара, Азијско-пацифичка тржишта (укључујући Нови Зеланд и Аустралију) за 7,87 милијарди долара и Велика Кина за 6,6 милијарди долара.
Задруга је привреди вратила 13,7 милијарди долара кроз рекордне исплате на фарми од 9,30 долара/кг и дивиденду од 20 центи по акцији, плаћајући укупно 9,50 долара/кг за испоручено млеко.Зарада Фонтерре по акцији износила је 35 центи, што је повећање за 1 цент, а очекује се да ће зарадити 45-60 центи по акцији у фискалној години по просечној цени од 9,25 долара/кгМС.
Његова прогноза за 2030. предвиђа ЕБИТ од 1,325 милијарди долара, зараду по акцији од 55-65 центи и дивиденде од 30-35 центи по акцији.
До 2030. године Фонтерра планира да уложи милијарду долара у одрживост, милијарду долара у преусмеравање више млека на скупље производе, 160 долара годишње у истраживање и развој и дистрибуира 10 долара акционарима након продаје имовине (сто милиона америчких долара).
Може доћи пре или касније.Фонтерра је прошлог месеца објавила да продаје свој чилеански Сопроле посао компанији Глориа Фоодс за 1.055 долара.„Сада смо у завршној фази процеса продаје након одлуке да не продамо наше пословање у Аустралији“, рекао је Харрелл.
У погледу одрживости, потрошња воде на производним локацијама у регионима са ограниченим водним ресурсима је смањена и сада је испод основне линије из 2018. године, а 71% акционара има еколошки план на фарми.
Неки и даље кажу да је Фонтерра у погрешној индустрији, у погрешној земљи, млекаре широм света су на тржишту и близу потрошача.Ако јесте, Фонтерра је премостила овај јаз кроз концентрацију, иновације и квалитет и успела је тако што је постала веома важан део привреде.
Водећи прерађивач меса Силвер Ферн Фармс савладао је вештину прилагођавања суочавању са ЦОВИД-19 и изазовима у ланцу снабдевања, што је довело до рекордне фискалне године.
„Сва три дела нашег пословања блиско су међусобно повезана: продаја и маркетинг, операције (14 фабрика и 7.000 запослених) и 13.000 фармера који нас снабдевају производима.То није био случај у прошлости“, рекао је Силвер.рекао је Сајмон Лимер.
„Ова три дела веома добро функционишу заједно – кохезија и компетенција су кључ нашег успеха.
„Успели смо да уђемо на тржиште у нестабилном, реметилачком окружењу и променљивој тражњи у Кини и САД.Убирамо добре тржишне приносе.
„Наставићемо нашу стратегију усмерену на пољопривреднике и тржишно вођену, наставити да улажемо у наш бренд (Нев Зеаланд Грасс Фед Меат) и приближићемо се нашим купцима у иностранству“, рекао је Лимер.
Дунединов приход од Силвер Ферн-а порастао је за 10% на 2,75 милијарди долара прошле године, док је нето приход порастао на 103 милиона са 65 милиона долара.Овог пута – а извештај Силвер Ферна је за календарску годину – очекује се да ће приход порасти за више од 3 милијарде долара и да ће се профит удвостручити.То је једна од десет највећих компанија у земљи.
Судије су рекле да је Силвер Ферн успео у сложеној власничкој структури 50/50 између своје фармерске задруге и кинеске Шангај Меилин.
„Силвер Ферн ради на брендирању и стратешком позиционирању својих производа од дивљачи, јагњетине и говедине и обраћа посебну пажњу на њихов еколошки статус.Одрживост постаје централни део доношења одлука са изричитим циљем да се компанија претвори у профитабилан бренд меса“, рекли су судије.
Недавно су капитални трошкови достигли 250 милиона долара, инвестирајући у инфраструктуру (као што су аутоматизоване линије за прераду), односе са фармерима и трговцима, нове производе (премијум нулта говедина, прва такве врсте, недавно лансирана у Њујорку) и дигиталне технологије.
„Пре три године нисмо имали никога у Кини, а сада имамо 30 људи за продају и маркетинг у нашој канцеларији у Шангају“, рекао је Лимер.„Важно је имати директну везу са купцима – они не желе само да једу месо, они желе да једу месо.”
Силвер Ферн је део заједничког предузећа са Фонтерром, Равенсдовном и другима за развој нових технологија за смањење емисије метана и побољшање пољопривредних пракси.
Пољопривредницима се исплати подстицај да надокнаде емисије угљеника са својих фарми.„Унапред постављамо набавну цену свака два месеца, а када добијемо веће тржишне приносе, шаљемо сигнал нашим добављачима да смо вољни да поделимо ризик и награду“, рекао је Лимер.
Трансформација Стеел & Тубе-а је завршена и сада 70-годишња компанија може да настави да се фокусира на раст и јачање односа са купцима.
„Имамо заиста добар тим и искусне директоре који су провели неколико фантастичних година у трансформацији пословања“, рекао је извршни директор Марк Малпас.„Све се ради о људима и изградили смо снажну културу високог ангажмана.“
„Ојачали смо наш биланс стања, извршили неколико аквизиција, дигитализовали, уверили се да су наше операције исплативе и ефикасне, и стекли дубоко разумевање наше базе клијената и њихових потреба“, рекао је он.
Деценију раније, Стеел & Тубе је био на листи НЗКС-а 1967. године, избледео је у мрак и „корпорисан“ под аустралијском влашћу.Компанија је нагомилала 140 милиона долара дуга како су нови играчи ушли на тржиште.
„Стеел & Тубе је морао да прође кроз опсежно финансијско реструктурирање и финансирање под притиском“, рекао је Малпасс.„Сви су били иза нас и требало је годину-две да се опоравим.Изградили смо понуду вредности за купце у последње три године.”
Повратак Стеел анд Тубеа је импресиван.За фискалну годину која се завршила јуном, рафинерија и дистрибутер челика пријавили су приход од 599,1 милион долара, што је повећање од 24,6%, оперативни приход (ЕБИТДА) од 66,9 милиона долара, повећање од 77,9%.%, нето приход од 30,2 милиона долара, повећање од 96,4%, ЕПС 18,3 цента, повећање од 96,8%.Његова годишња производња порасла је за 5,7% на 167.000 тона са 158.000 тона.
Судије су рекле да је Стеел & Тубе дугогодишњи играч и јавна личност у важној индустрији Новог Зеланда.Током протеклих 12 месеци, компанија је била једна од најбољих компанија у тешком економском окружењу са укупним приносом акционара од 48%.
„Управни одбор и менаџмент Стеел & Тубе-а су се нашли у тешкој ситуацији, али су успели да трансформишу пословање и добро комуницирају током целог процеса.Такође су снажно одговорили на аустралијску и увозну конкуренцију, успевши да постану стална фирма у изузетно конкурентној индустрији“, рекао је портпарол компаније.судије.
Стеел & Тубе, који запошљава 850 људи, смањио је број погона широм земље са 50 на 27 и постигао смањење трошкова од 20%.Инвестирао је у нову опрему како би проширио своју обраду плоча и купио две компаније за проширење своје понуде, Фастенерс НЗ и Киви Пипе анд Фиттингс, што сада повећава резултат групе.
Стеел & Тубе је произвео композитне ролне за подове за тржни центар Бусинесс Баи у Окланду, чија се облога од нерђајућег челика користи у новом конгресном центру у Крајстчерчу.
Компанија има 12.000 купаца и „развија јаке односе“ са својих првих 800 купаца, што чини две трећине њеног прихода.„Развили смо дигиталну платформу тако да они могу ефикасно да наручују и брзо добију сертификате (тестирање и квалитет),“ рекао је Малпас.
„Имамо систем складишта где можемо да предвидимо потражњу купаца шест месеци унапред и да се уверимо да имамо прави производ за нашу маржу.“
Са тржишном капитализацијом од 215 милиона долара, Стеел & Тубе је отприлике 60. највећа акција на берзи.Малпасс има за циљ да победи 9 или 10 компанија и уђе у првих 50 НЗКС.
„Ово ће обезбедити већу ликвидност и аналитичарску покривеност акција.Ликвидност је важна, потребна нам је и тржишна капитализација од 100 милиона долара.
Време поста: 31.12.2022